工作联系单。工作联系单用于合同双方的日常工作联系，如通知开会、通知停水停电、节假日安排等工程指令完成确认单，目的是对指令的完成情况进行验收工程签证单，签证费用审批表，签证前后的图纸等资料。目前的签证一般由承包商提出并有业主确认后签字。应在合同中明确现场代表的签证权限，当签证限额较大时应交由高级主管确认。在签证费用的审批中应严格区分签证类型，建立完善的签证制度，由专业的签证人员签字。提高现场签证人员的素质是规范工程签证，控制西安周至工程预算的重要因素。对于现场签证的技术人员，应该熟悉签证的规范、内容和流程，了解工程设计西安周至工程预算的图纸和相关技术标准，有效控制工程签证的规范性。因此要加强对现场签证人员的技术培训，使其熟悉现场签证的情况。同时加强包括甲方现场人员、西安周至工程预算单位人员和监理人员的专业技术素质，对于保证工程质量，减少签证引起的西安周至工程预算问题，使造价工程师餐椅工程的全过程管理，有效做到西安周至工程预算的控制管理。造成经济签证主要因素是设计变更。在建设工程建设实施过程中，引起设计变更的因素有很多，主要表现在以下几个方面：不合设计标准的材料规格档次、粗糙的设计图纸以及使用功能的改变。通常不允许进行设计变更，除非原设计影响到项目的进行，否则不允许擅自扩大建设规模、提高设计标准和增加工程内容等。当出现设计变更时，需要保持认真的态度对待，而且需要依据设计变更管理制度对涉及费用增减的设计变更，通过公司内部进行审。

西安周至工程预算管理相关的法律、法规不健全尽管我国已制定了与西安周至工程预算管理相关的法律、法规，但是由于各方面的原因，仍不够健全。特别是加入WT0后，我国的法律仍然存在与WT0组织有关法律不符的地方。西安周至工程预算控制模式主要是“条块分割，政出多门”，这种控制模式虽然可以促进企业的主体管理工作与西安周至工程预算的专业性和地区性特点相适应，但是会造成企业的宏观管理层工作出现重复，各管理部门之间联系性较差，不能协调配合工作，没有统一的相关管理制度，导致各项管理制度脱节，矛盾严重，企业内部的西安周至工程预算控制较为混乱，不能有效控制建筑西安周至工程预算成本。传统的西安周至工程预算管理模式将工程西安周至工程预算阶段作为控制重点，单纯重视工程的西安周至工程预算过程变更造价、承包造价、结算造价，忽略了工程决策阶段和设计阶段造价控制的重要作用。我国的西安周至工程预算是由 统一规定的费率确定的，相对固定，制约了市场竞争的发展，不能满足当下市场经济发展的实际需求。建筑工程前期决策阶段对整个西安周至工程预算成本控制具有重要影响，必须作好西安周至工程预算过程中前期决策阶段的西安周至工程预算控制工作。项目决策阶段决定了建筑工程的西安周至工程预算方案和投资规模，正确的工程决策能够为工程设计奠定基础，西安周至工程预算的控制工作涉及工程西安周至工程预算的各个阶段，其中建筑工程西安周至工程预算前期决策阶段的西安周至工程预算控制影响 ，必须加以重视，认真作好该阶段的造价控制工作，确定正确的建设西安周至工程预算标准，建设西安周至工程预算标准应该根据投资方的实际情况和西安周至工程预算技术水平确定，普遍西安周至工程预算采用可行、适当超前的建设标准，在现实投入的基础上，明确企业的长远利益，同时也应该选择合理的西安周至工程预算地点，选用先进的西安周至工程预算设备等。